Magistrát hlavního města Prahy,Odbor evropských fondů
Jungmannova 35/29,111 21 Praha 1
tel.: 236 00 2552,e-mail: fon@praha.eu
1
<br>
<br>
<br> Smlouva o dílo č <.>
<br>
<br> uzavřená dle ustanovení § 2.586 a násl.zákona č.89/2012 Sb <.>,občanský zákoník,v platném znění
<br>
<br> Smluvní strany
<br>
Hlavní město Praha
se sídlem Mariánské nám.2,110 01 Praha 1
<br> zastoupené PhDr.Janem Hauserem,ředitelem odboru Evropských fondů Magistrátu hlavního
města Prahy
<br> IČO 00064581
DIČ CZ00064581
<br>
(dále jen „objednatel“)
<br>
a
<br> …………………….<.>
<br>
se sídlem
zastoupené
IČO
DIČ
Bankovní spojení
<br> číslo účtu:
Společnost je zapsána v obchodním rejstříku,vedeném …………….<.>,oddíl ….<.>,vložka……….<.>
<br>
<br> (dále jen „zhotovitel“)
<br>
<br>
<br> uzavírají níže uvedeného dne,měsíce a roku tuto
<br>
<br> SMLOUVU O DÍLO
(dále jen „smlouva“)
<br>
<br> I <.>
<br>
<br>
<br>
Magistrát hlavního města Prahy,Odbor evropských fondů
Jungmannova 35/29,111 21 Praha 1
tel.: 236 00 2552,e-mail: fon@praha.eu
2
<br> Předmět smlouvy
1.Předmětem smlouvy je zhotovení díla „První průběžná evaluace Operačního programu Praha – pól
<br> růstu ČR“ (dále jen „dílo“) <.>
<br> 2.Předmětem první průběžné evaluace OP PPR je posouzení rozvojových potřeb regionu a relevance
<br> jednotlivých specifických cílů; posouzení věcného pokroku; posouzení procesu implementace,a
posouzení celkového řízení programu.Předmětem průběžné evaluace jsou tyto evaluační úkoly:
<br> Úkol 1: Ověření změny rozvojových potřeb a relevance OP PPR
Úkol 2: Posouzení věcného pokroku (dosažené hodnoty indikátorů,plněné cíle programu) na úrovni
specifických cílů včetně pokroku finančního
Úkol 3: Procesní hodnocení implementace OP PPR
Úkol 4: Posouzení celkového řízení programu včetně úrovně jednotlivých složek ŘO
<br>
3.V rámci zpracování díla objednatel požaduje provedení aktivit a evaluačních metod,které jsou
<br> definovány takto:
- analýza relevantních informačních zdrojů a XXX <,>
- výzkumná činnost a analýza dat (zejména desk research,individuální rozhovory,řízené rozhovory
<br> s využitím pilotního dotazníkového šetření,fokusní skupiny) <,>
- konzultace průběžných výsledků a postupu prací ad XXX evaluace se zadavatelem a zapracování jeho
<br> případných připomínek <,>
- interpretace zjištěných výsledků ad XXX evaluace,formulace závěrů a doporučení v Závěrečné
<br> zprávě,prezentace výsledků <.>
<br> 4.Objednatel poskytne dle potřeb zhotovitele relevantní dokumentaci a informace k programu Operačního
<br> programu Praha – pól růstu ČR <.>
<br> 5.Výstupy evaluace musí být maximálně jasné,přehledné a formulačně úsporné tak,aby byly pro
<br> objednatele přístupné.Zhotovitel se vyhne tomu,aby uváděl všeobecně známé informace (vyjma
základních a poměrně známých informací o pokroku programu či jeho kontextu),opakující se informace <,>
tzv.slovní vaty (bez praktického přínosu pro hodnocená témata),neurčité a vágní informace bez závěrů <.>
<br>
6.Doporučení navrhovaná zhotovitelem musejí být konkrétní,podložená a realistická (tzn.nebudou
<br> uváděna nedostatečně fakticky podložená či nerealizovatelná doporučení).Každé doporučení bude
označeno identifikačním znakem (číslo a název / heslovitý titul doporučení),krátké shrnutí kontextu <,>
kterého se doporučení týká,dále odkaz na příslušnou část evaluační zprávy,ve které je dané
doporučení rozepsáno a odůvodněno (číslo kapitoly,strana),odkaz na příslušnou evaluační otázku <,>
která je uvedeným doporučením řešena (název evaluační otázky),popis doporučení (příp.jejich
závažnost a časová potřeba) <.>
<br>
7.Zhotovitel vypracuje do 14 kalendářních dnů od podpisu smlouvy návrh vstupní zprávy,která bude
<br> obsahovat podrobnou metodiku řešení evaluace.Vstupní zpráva bude obsahovat:
<br> • Kontext a cíle evaluace
• Metodologie řešení jednotlivých evaluačních úkolů a evaluačních otázek,vč.uvedení
<br> předpokladů a limitů,kdy dané metody mohou vést k věrohodnému zodpovězení evaluační
otázky
<br> • Identifikace zdrojů XXX a informací,jejich obsah,možnosti využití a způsob zpracování
obsažených údajů
<br> • Popis jednotlivých metod sběru XXX a analýz
• Harmonogram realizace a etapizace
• Role jednotlivých členů realizačního týmu
• Management evaluace včetně způsobu komunikace se zadavatelem a řízení kvality <.>
<br>
<br>
<br>
Magistrát hlavního města Prahy,Odbor evropských fondů
Jungmannova 35/29,111 21 Praha 1
tel.: 236 00 2552,e-mail: fon@praha.eu
3
<br>
<br> 8.Zhotovitel vypracuje do 30.11.2016 návrh průběžné zprávy k evaluačnímu úkolu 2,který bude
obsahovat metodiku řešení úkolu,popis řešení úkolu,veškerá zjištění a odpovědi na evaluační otázky <,>
vč.Souhrnu doporučení včetně návrhů na jejich využití.Průběžná zpráva bude obsahovat:
<br> • Shrnutí výsledků a hlavních závěrů (max.5 stran) v českém a anglickém jazyce,použitý musí
být srozumitelný jazyk stylisticky se blížící seriózní publicistice <.>
<br> • Úvod (kontext a cíle úkolu,seznam expertů realizačního týmu zapojených do řešení úkolu)
• Použitá metodologie a provedená še...