STRATEGICKÝ PLÁN 2030
<br> REALIZAČNÍ PROGRAM
2023—2026
<br> REALIZAČNÍ PROGRAM
2027—2030
<br> REALIZAČNÍ PROGRAM
2019—2022
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> P
R
<br> O
V
<br> Á
D
<br> Ě
C
<br> Í
P
<br> LÁ
N
<br> 2
0
<br> 19
<br> 2
0
<br> 2
0
<br> 2
0
<br> 2
1
<br> 2
0
<br> 2
2
<br> 2
0
<br> 2
3
<br> 2
0
<br> 2
4
<br> 2
0
<br> 2
5
<br> 2
0
<br> 2
6
<br> 2
0
<br> 2
7
<br> 2
0
<br> 2
8
<br> 2
0
<br> 2
9
<br> 2
0
<br> 3
0
<br> PROJEKT 1
<br> PROJEKT 2
<br> PROJEKT 3
<br> PROJEKT 4
<br> PROJEKT 6
<br> PROJEKT 7
<br> PROJEKT 8
<br> PROJEKT 9
<br> PROJEKT 5
<br> PROJEKT 10
<br> PROJEKT 11
<br> PROJEKT 12
<br> PROJEKT 13
<br> PROJEKT 14
<br> čtyřleté
realizační
(strategické)
programy
<br> VIZE MĚSTA
<br> STRATEGICKÉ
ŘÍZENÍ
<br> PLÁNOVÁNÍ
AKCÍ
<br> PROJEKTOVÉ
ŘÍZENÍ
<br> 3
<br> ročních
detailních
prováděcích
plánů
<br> realizačních
projektů
(aktivit)
<br> 12
<br> 200+
<br> Strategický plán ����t��� ���� �-
<br> dob
ý
���
� �z���
<br> Realizačních
<br> programů jak
� �t
ot��� �ý
<br> ch řídících
<br> dokumentů pokrývajících čtyřletá
<br> období.Realizační programy určí
<br> vybrané priority pro dané období
<br> a přesně naplánují projekty,aktivity <,>
<br> časy,zdroje a odpovědnosti <.>
<br> Pro soulad s běžnou praxí doporuču-
<br> jeme rozdělovat Realizační programy
<br> na jednoleté Prováděcí plány jako
<br> detailní akční plány,harmonogramy
<br> projektů,které bude možné a potřeb-
<br> né v daném roce realizovat v kontextu
<br> rozpočtu města,grantových a dotač-
<br> ních programů apod <.>
<br> Významnější projekty samozřejmě
<br> přesahují jednotlivá období,ale bude
<br> správné je podle metodik projek-
<br> tového řízení (PRINCE2) vždy dělit
<br> na fáze,které půjde vyhodnocovat
<br> na rozhraní daných časových období <.>
<br> SCHÉMA
IMPLEMENTACE
<br>
2016-09-16T10:04:27+0200

MAPA OBSAHU NÁVRHOVÉ ČÁSTI STRATEGICKÉHO PLÁNU
<br> 1.1 Soudržné město 1:15
<br> 1.1 A Aktivní a důstojné stárnutí 1:20
<br> 1.1 B Podpora rodiny 1:22
<br> 1.1 C Dostupné bydlení 1:24
<br> 1.1 D Péče o zdraví 1:26
<br> 1.1 E Integrace zdravotně postižených 1:28
<br> 1.1 F Sociální začleňování 1:30
<br> 1.1 G Integrace cizinců 1:32
<br> 1.1 H Územní soudržnost 1:34
<br> 1.2 Komunitní život 1:37
<br> 1.2 A Podpora místních komunit 1:42
<br> 1.2 B Zázemí pro kulturní aktivity 1:46
<br> 1.2 C Důvěra ke správě 1:49
<br> 1.3 Život ve městě 1:51
<br> 1.3 A Město krátkých vzdáleností 1:56
<br> 1.3 B Kulturní dědictví 1:58
<br> 1.3 C Veřejná prostranství města 1:60
<br> 1.3 D Kvalita života ve městě 1:62
<br> 1.3 E Městská a příměstská krajina 1:65
<br> 1.4 Zdravé město 1:69
<br> 1.4 A Zelená infrastruktura 1:74
<br> 1.4 B Ovzduší a hluk 1:78
<br> 1.4 C Městské zemědělství 1:80
<br> 1.4 D Venkovní aktivity 1:81
<br> 1.5 Udržitelná mobilita 1:83
<br> 1.5 A Preferování veřejné dopravy 1:88
<br> 1.5 B Rozvoj kolejové dopravy 1:92
<br> 1.5 C Kvalita veřejných prostranství 1:94
<br> 1.5 D Nová propojení 1:95
<br> 1.5 E Elektromobilita 1:96
<br> SOUDR NÁ
A ZDRAVÁ
METROPOLE
<br> PROSPERUJÍCÍ
A KREATIVNÍ
METROPOLE
<br> KONCEP N
PLÁNOVANÁ
METROPOLE
<br> DODATKY
<br> Soudržná a zdravá
metropole
<br> Prosperující a kreativní
metropole
<br> Dobře spravovaná
metropole
<br> 2.1 Významný region 2:15
<br> 2.1 A Mezinárodní centrum 2:20
<br> 2.1 B Centrum investic 2:21
<br> 2.1 C Zahraniční dostupnost 2:22
<br> 2.2 Podnikání a inovace 2:25
<br> 2.2 A Inovace pro rozvoj 2:30
<br> 2.2 B Podnikatelské prostředí 2:32
<br> 2.3 Kulturní značka 2:35
<br> 2.3 A Kreativní metropole 2:40
<br> 2.3 B Kulturní inovace a instituce 2:42
<br> 2.3 C Správa kultury 2:44
<br> 2.3 D Kultura ve veřejném prostoru 2:46
<br> 2.3 E Kulturní turismus 2:48
<br> 2.3 F Financování kultury 2:50
<br> 2.3 G Péče o památky 2:52
<br> 2.4 Vzdělávání 2:55
<br> 2.4 A Dostatečná infrastruktura 2:60
<br> 2.4 B Kvalita vzdělávání 2:61
<br> 2.4 C Prevence a inkluze 2:64
<br> 2.4 D Celoživotní vzdělávání 2:66
<br> 2.4 E Potenciál vysokých škol 2:67
<br> 3.1 Aktivní role města 3:15
<br> 3.1 A Majetková politika 3:20
<br> 3.1 B Koncentrace investic 3:22
<br> 3.1 C Kontinuita rozhodování 3:25
<br> 3.2 Důvěryhodná správa 3:29
<br> 3.2 A Dohoda o městě 3:34
<br> 3.2 B Institucionální kapacita 3:36
<br> 3.2 C Projekty partnerství 3:38
<br> 3.2 D Otevřená správa 3:40
<br> 3.3 Odolnost a bezpečnost 3:43
<br> 3.3 A Odolnost systémů města 3:48
<br> 3.3 B Udržitelný rozvoj a šetrnost 3:53
<br> Vize Prahy 0:11
<br> Jaká je Praha v roce 2030? 0:12
<br> Priority Strategického plánu 0:15
<br> Prosperující město 0:16
<br> Občanská společnost 0:21
<br> Autentické město 0:24
<br> Sociální soudržnost 0:28
<br> Krásné město 0:34
<br> Kontext 0:39
<br> Strategický plán jako rámec pro chytré město 0:42
<br> Ekonomická udržitelnost 0:46
<br> Proces 0:53
<br> Strategické řízení 0:55
<br> Dostupné zdroje inancování 0:60
<br> Implementace Strategického plánu 0:67
<br> Spolupráce na Strategickém plánu 0:77
<br> Návaznost na analytickou část 0:86
<br> Struktura plánu 0:91
<br> Organizace listů Strategického plánu 0:92
<br> Kategorie aktivit 0:94
<br> Slovník pojmů 0:98
<br> Vypořádání připomínek X:07
<br> MAPA OBSAHU
NÁVRHOVÉ ČÁSTI
STRATEGICKÉHO PLÁNU
<br>
2016-09-16T10:04:31+0200

V  zájmu posílení mezigenerační soudržnosti je tře-
ba plně využít potenciálu starší populace pro zapo-
jení do komunitního i pracovního života a posilovat
tak intenzitu vztahů mezi různými generacemi,ať již
prostřednictvím odstranění překážek v zaměstnávání
seniorů či podporou inančně dostupných volnočaso-
vých a vzdělávacích aktivit <.>
<br> Je potřeba přizpůsobit veřejný prostor,doplnit měst-
ský mobiliář a  eliminovat veškeré fyzické bariéry
mimo jiné ve veřejné hromadné dopravě,které osoby
se zhoršenou schopností pohybu mohou odradit na-
příklad od  návštěv společenských a  kulturních hod-
not města <.>
<br> K  eliminaci počtu vystěhovalých osob z  bytů při-
spěje větší  provázanost sociálních služeb a  zavede-
ní systému včasné intervence,nastavení garančních
mechanismů,poskytování protidluhového a sociálně
právního poradenství <.>
<br> Klíčovým faktorem v  rámci integračního procesu ci-
zinců je role inkluzivního a bezplatného vzdělávání <,>
a to ve vztahu k dětem cizinců i dospělým.Klíčovými
aktivitami jsou podpora přidělování asistentů pro
děti cizinců a  jejich nesegregované vzdělávání pro-
střednictvím metodické podpory zřizovatelům škol
a pedagogům,a to včetně jejich odborného vzdělávání
a adekvátního ohodnocení <.>
<br> V  lokalitách města,které již vykazují některé znaky
těch sociálně vyloučených,je potřeba zavést opatření
vedoucí ke  zlepšení  jejich sociálních charakteristik <.>
Konkrétně jde především o  investice do  kultivace
veřejného prostoru a  obytného prostředí v  těchto
lokalitách,o  propojování a  co nejlepší integraci se-
gregovaných lokalit s navazujícími bezproblémovými
částmi města <.>
<br> Unikátní kvalitou Prahy je její architektonická a ur-
banistická bohatost,kterou je třeba nejen chránit <,>
ale zejména dále rozvíjet.Proto musí být přijaty a dů-
sledně uplatňovány metodická pravidla a  předpisy <,>
které umožní kontextuálně rozvíjet město s ohledem
na kompozici veřejných prostranství,pražské panora-
ma,pohledové a kompoziční osy,střešní krajinu a ze-
lené svahy <.>
<br> V oblasti plánování města je třeba vytvořit a následně
důsledně uplatňovat postupy,které povedou k výstav-
bě kompaktní zástavby respektující okolní kontext
lokality s  jasně vymezeným veřejným prostranstvím <.>
Rozsahlejši vystavba by se měla realizovat zejména
v transformačních územích <.>
<br> Je třeba se zaměřit se zejména na kvalitu veřejných
prostranství,aby byla atraktivnější pro trávení vol-
ného času i  pro pohyb městem.Při tvorbě nových
prostranství a  úpravě stávajících bude brán zejmé-
na ohled na  jejich pobytovou a  estetickou kvalitu
a užitnost,a to i při řešení dílčích projektů,jako jsou
úpravy dopravní nebo technické infrastruktury <.>
<br> Město bude upřednostňovat šetrnou dopravu pěší
a  cyklistickou a  dopravu veřejnou,která je už dnes
na velmi vysoké úrovni.Významné městské třídy za-
tížené automobilovou dopravou,jako je například
magistrála,budou přestavěny s ohledem na další způ-
soby užívání <.>
<br> Praha bude rozvíjet svou roli tradičního průsečíku
kontinentálních vztahů,který svým vlivem významně
překračuje hranice České republiky.Město posílí svůj
politický a hospodářský význam,ve kterém má znač-
ný potenciál <.>
<br> Samozřejmou součástí podpory mezinárodního vý-
znamu města je vynikající dopravní dostupnost ze
zahraničí,kam spadá především rozvoj letiště a že-
lezničních koridorů.Tyto projekty nemá město ve své
gesci,musí však být aktivním iniciátorem rozvoje
těchto zásadních projektů z  pohledu rozvoje Prahy
a celé České republiky <.>
<br> Praha je hospodářským centrem státu,z tohoto posta-
vení a zejména pro svůj další rozvoj proto musí zajis-
tit především stabilní podmínky,aktivně podporovat
své podnikatele a usilovat o nové investory.Zvláštní
pozornost musí věnovat obzvláště subjektům na svém
území,které působí v sektorech s vysokou přidanou
hodnotou a  perspektivních odvětvích,jakými jsou
například obory vázané na vědu o živé přírodě,krea-
tivní obory a nové technologie <.>
<br> Vzdělání je třeba rozvíjet od nejútlejšího věku ve škol-
kách a školách tak,aby bylo komplexní a podporovalo
vlastní kreativitu.V pozdějších ročnících školy nesmí
být výukový proces odtržen od praxe a musí být pro-
pojen se soukromým sektorem především v přenáše-
ní zkušeností a znalostí <.>
<br> Pro to,abychom město mohli spravovat a  rozvíjet <,>
musíme mít představu o  tom,co od  našeho města
chceme,tedy co chceme sami od  sebe a  co chceme
od ostatních,a tato představa musí být obecně sdíle-
ná.Sdílená představa ale nemůže vzniknout bez spo-
lečných hodnot a  postojů,které jsou vlastní právě
občanské společnosti <.>
<br> Jádrem vzniku komunit ve městech jsou prostranství
v  bezprostřední blízkosti bydlišť,a  to prostranství
veřejná,poloveřejná i  polosoukromá,vnitrobloky <,>
ulice,náměstí,parky nebo hřiště.Proto je nezbytné
navrhovat kvalitní a funkční veřejná prostranství ví-
tající k pobývání včetně rekreačních ploch a hřišť,a to
nejen na frekventovaných místech,ale v celé obývané
ploše m...

MAPA KLÍČOVÝCH
A ZAPOJENÝCH AKTÉRŮ
<br> 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
<br> So
ud
<br> rž
né
<br> m
ěs
<br> to
<br> Ko
m
<br> un
it
<br> ní
ž
<br> iv
ot
<br> Ži
vo
<br> t
ve
<br> m
ěs
<br> tě
<br> Zd
ra
<br> vé
m
<br> ěs
to
<br> 2.1 2.2 2.3 2.4
<br> V
ýz
<br> na
m
<br> ný
r
<br> eg
io
<br> n
<br> Po
dn
<br> ik
án
<br> í a
in
<br> ov
ac
<br> e
<br> Ku
lt
<br> ur
ní
<br> z
na
<br> čk
a
<br> Vz
dě
<br> lá
vá
<br> ní
<br> 3.1 3.2 3.3
<br> A
kt
<br> iv
ní
<br> r
ol
<br> e
m
<br> ěs
ta
<br> D
ův
<br> ěr
yh
<br> od
ná
<br> s
pr
<br> áv
a
<br> O
do
<br> ln
os
<br> t
a
<br> be
zp
<br> eč
no
<br> st
<br> U
dr
<br> ži
te
<br> ln
á
<br> m
ob
<br> il
it
<br> a
<br> STRATEGICKÝ PLÁN HL.M.PRAHY 2016
<br> SOUDRŽNÁ A ZDRAVÁ
METROPOLE
<br> PROSPERUJÍCÍ A KREATIVNÍ
METROPOLE
<br> DOBŘE SPRAVOVANÁ
METROPOLE
<br> Rada vlády pro rovné příležitosti žen a mužů
<br> Ministerstvo vnitra,Odbor azylové a migrační politiky
<br> Univerzita Karlova,PřF,Katedra sociální geograie a regionálního rozvoje
<br> Ministerstvo pro místní rozvoj,Odbor územního plánování
<br> Centre for Central European Architecture
<br> MHMP,odbor kultury,zahraničních vztahů a cestovního ruchu
<br> Uměleckoprůmyslové muzeum v Praze
<br> Nadace VIA
<br> Povodí Vltavy,závod Dolní Vltava
<br> Národní pamákový ústav
<br> Lesy hl.m.Prahy
<br> Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví
<br> MHMP,odbor památkové péče
<br> Městská knihovna v Praze
<br> Osmička jinak
<br> Dům dětí a mládeže hl.m.Prahy
<br> Nadace pro současné umění
<br> Zaostřeno na desítku,Fórum Praha
<br> Ministerstvo životního prostředí,odbor ochrany vod
<br> MHMP,odbor ochrany prostředí
<br> Český svaz ochránců přírody,kancelář ÚVR Praha
<br> Univerzitní centrum energeticky efektivních budov ČVUT
<br> Klub za starou Prahu
ICOMOS
<br> Ministerstvo životního prostředí,odbor obecné ochrany přírody a krajiny
<br> Česká zemědělská univerzita v Praze,FAPPZ,Katedra krajinné a zahradní architektury
<br> Pražská vodohospodářská společnost
<br> ČVUT,Fakulta architektury
Česká komora architektů
<br> Ministerstvo zdravotnictví,Odbor ochrany veřejného zdraví
<br> Ministerstvo životního prostředí,odbor ochrany ovzduší
<br> Rada seniorů České republiky
<br> Ministerstvo práce a sociálních věcí,Oddělení soc.bydlení a soc.začleňování
<br> Česká gerontologická a geriatrická společnost
Institut důstojného stárnutí Diakonie ČCE
<br> Integrační centrum Praha
<br> Atelier ALEJ
<br> Dopravní podnik hl.m.Prahy
<br> Auto Mat
<br> Nadace Partnerství
<br> Atelier DUA
<br> MHMP,odbor rozpočtu
<br> Centrum dopravního výzkumu
<br> NDCON
<br> AURS
<br> MHMP,odbor rozvoje a inancování dopravy
<br> Chodci sobě
<br> Regionální organizátor Pražské integrované dopravy
Technická správa komunikací hl.m.Prahy,Ústav dopravního inženýrství
<br> ČVUT,Fakulta dopravní
<br> Platforma pro sociální bydlení
<br> Centrum sociálních služeb Praha
<br> Národní rada osob se zdravotním postižením
<br> Univerzita Karlova,FHS,Centrum pro studium dlouhověkosti a dlouhodobé péče
<br> Ministerstvo pro místní rozvoj,Odbor politiky bydlení
<br> Ministerstvo pro místní rozvoj,Odbor politiky bydlení
<br> Člověk v tísni
<br> MHMP,odbor dopravněsprávních činností
<br> Impact Hub Praha
Ministerstvo pro místní rozvoj
Socialbakers
Startup Yard
Univerzita Karlova,Institut ekonomických studií
MHMP,odbor rozpočtu
<br> CzechInvest
<br> MHMP,odbor evropských fondů
XXX XXXXX Private Equity and Venture Capital Association
<br> MHMP,odbor evidence,správy a využití majetku
<br> MHMP,odbor kultury,zahraničních vztahů a cestovního ruchu
Asociace malých a středních podniků a živnostníků
<br> Ministerstvo průmyslu a obchodu,Oddělení politiky MSP,inančních nástrojů a maloobchodu
<br> Univerzita Karlova,PF,Katedra sociální geograie a regionálního rozvoje
<br> Česká zemědělská univerzita
<br> Start it up!
<br> Úřad vlády,Sekce pro vědu,výzkum a inovace
<br> ČVUT,Fakulta elektrotechnická
<br> Technologická agentura ČR
<br> Česká centrála cestovního ruchu - Institut turismu
<br> Asociace cestovních kanceláří České republiky
<br> Hvězdárna a planetárium Praha
<br> Dejvické divadlo
<br> Corrupt Tour
<br> Národní divadlo
<br> Pražské Quadrenniale
<br> DOX
<br> České hry
<br> Asociace inovačního podnikání ČR
<br> Knihovna Václava Havla
<br> Akademie věd ČR,Technologické centrum,Oddělení rozvoje podnikání
<br> Divadlo Archa
<br> Czech Film Commission
<br> Národní galerie
<br> Tanec Praha
<br> Česká komora architektů
<br> Česká ilharmonie
<br> Asociace hudebních festivalů České republiky
<br> Institut umění,Divadelní ústav
<br> Klub za starou Prahu
<br> Designblok
<br> Czech fashion council,Prague fashion week
<br> Národní ilmový archiv
<br> Symfonický orchestr hl.m.Prahy FOK
<br> ČT Art
<br> Asociace producentů v audiovizi
<br> Ministerstvo kultury
<br> Pražské jaro
<br> Artmap
<br> Galerie hlavního města Prahy
<br> Česká centra
<br> Národní technické museum
<br> Úřad průmyslového vlastnictví
<br> Vysoká škola chemicko-technologická
<br> MHMP,odbor rozpočtu
<br> MHMP,oddělení s...

SOUDRŽNÁ A ZDRAVÁ
METROPOLE
<br> PROSPERUJÍCÍ A KREATIVNÍ
METROPOLE
<br> DOBŘE SPRAVOVANÁ
METROPOLE
<br> MAPA SOUVISEJÍCÍCH STRATEGICKÝCH DOKUMENTŮ
<br> → Evropa 2020
<br> → Obnovená Strategie EU pro udržitelný rozvoj
<br> → Akční plán pro městskou mobilitu
<br> → Územní agenda Evropské unie 2020 k inteligentní a udržitelné Evropě rozmanitých regionů
<br> → Tematická strategie pro městské životní prostředí
<br> → Inovace pro udržitelný růst: Biohospodářství pro Evropu 2012–2020
<br> → Evropa jako přední světová destinace cestovního ruchu – nový politický rámec
pro evropský cestovní ruch
<br> → Plán jednotného Evropského dopravního prostoru
<br> → Lipská charta o udržitelných evropských městech
<br> → Evropská charta místní samosprávy
<br> → Řídící principy trvale udržitelného územního rozvoje evropského kontinentu
<br> → Evropská úmluva o krajině → Evropská úmluva o krajině
<br> → Strategie regionálního rozvoje ČR 2014–2020
<br> → Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR
<br> → Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR pro období let 2012–2020
<br> → Strategie sociálního začleňování 2014–2020
<br> → Státní politika životního prostředí ČR 2012–2020
<br> → Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013–2017
<br> → Strategie sociálních služeb 2014–2020
<br> → Strategie vzdělávací politiky ČR republiky do roku 2020
<br> → Dopravní politika ČR pro období 2014–2020 s výhledem do roku 2050
<br> → Strategie podpory využití potenciálu kulturního dědictví v kontextu politiky soudržnosti 2014+
<br> → Koncepce státní podpory sportu v České republice
<br> → Politika architektury a stavební kultury ČR (2015)
<br> → Politika územního rozvoje ČR
<br> → Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci ČR
<br> → Exportní strategie ČR pro období 2012–2020
<br> → Koncepce podpory malých a středních podnikatelů 2014–2020
<br> → Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období 2014–2020
<br> → Strategie digitálního vzdělávání do roku 2020
<br> → Strategie digitální gramotnosti ČR 2015-2020
<br> → Koncepce sociálního bydlení ČR 2015–2025
<br> → Strategie reformy psychiatrické péče
<br> → Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a další obdobná onemocnění
<br> → Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy ČR
na období 2015–2020
<br> → Strategický rámec rozvoje veřejné správy ČR pro období 2014–2020
<br> → Strategie realizace Smart Administration 2007–2015
<br> → Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy ČR (2015)
<br> → Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR
do roku 2020 (2014)
<br> → Národní strategie inančního vzdělávání (2010)
<br> → Strategie elektronizace zadávání veřejných zakázek ČR 2011–2015
<br> → Strategie digitálního vzdělávání ČR do roku 2020
<br> → Strategie vzdělávání pro udržitelný rozvoj ČR 2008–2015
<br> → Koncepce ochrany obyvatelstva do roku 2020 s výhledem do roku 2030
<br> → Územně analytické podklady
<br> → Územní plán sídelního útvaru hl.m.Prahy (1999)
<br> → Zásady územního rozvoje hl. m.Prahy
<br> → Politika územního rozvoje ČR
<br> → Programové prohlášení RHMP pro volební období 2014 — 2018
<br> → Politika územního rozvoje ČR
<br> EV
R
<br> O
P
<br> SK
Ý
<br>
ST
<br> R
AT
<br> EG
IC
<br> K
Ý
<br> R
Á
<br> M
EC
<br> N
Á
<br> R
O
<br> D
N
<br> Í
ST
<br> R
AT
<br> EG
IC
<br> K
Ý
<br> R
Á
<br> M
EC
<br> KOMPLEXNÍ
DOKUMENTY
<br> REGIONÁLNÍ
KONCEPČNÍ
<br> VÝCHODISKA
<br> N
Á
<br> R
O
<br> D
N
<br> Í
A
<br>  E
V
<br> R
O
<br> P
SK
<br> Ý
R
<br> EF
ER
<br> EN
Č
<br> N
Í
<br> R
Á
<br> M
EC
<br> (
na
<br>  ú
ro
<br> vn
i s
<br> m
ěr
<br> ů)
<br> KO
N
<br> C
EP
<br> Č
N
<br> Í
V
<br> ÝC
H
<br> O
D
<br> IS
KA
<br> 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3
<br> STRATEGICKÝ PLÁN HL.M.PRAHY 2016
<br> SOUDRŽNÁ A ZDRAVÁ
METROPOLE
<br> PROSPERUJÍCÍ A KREATIVNÍ
METROPOLE
<br> DOBŘE SPRAVOVANÁ
METROPOLE
<br> METROPOLITNÍ PLÁN
SYNERGIE
<br> So
ud
<br> rž
né
<br> m
ěs
<br> to
<br> Ko
m
<br> un
it
<br> ní
ž
<br> iv
ot
<br> Ži
vo
<br> t
ve
<br> m
ěs
<br> tě
<br> Zd
ra
<br> vé
m
<br> ěs
to
<br> V
ýz
<br> na
m
<br> ný
r
<br> eg
io
<br> n
<br> Po
dn
<br> ik
án
<br> í a
in
<br> ov
ac
<br> e
<br> Ku
lt
<br> ur
ní
<br> z
na
<br> čk
a
<br> Vz
dě
<br> lá
vá
<br> ní
<br> A
kt
<br> iv
ní
<br> r
ol
<br> e
m
<br> ěs
ta
<br> D
ův
<br> ěr
yh
<br> od
ná
<br> s
pr
<br> áv
a
<br> O
do
<br> ln
os
<br> t
a
<br> be
zp
<br> eč
no
<br> st
<br> U
dr
<br> ži
te
<br> ln
á
<br> m
ob
<br> il
it
<br> a
<br> → Manuál tvorby veřejných prostranství hl.m.Prahy
<br> → Strategie rozvoje veřejných prostranství hl.m.Prahy/návrh
<br> → Koncepce pražských břehů
<br> → Koncepce rodinné politiky hl.m.Prahy 2009–2010 → Plán odpadového hospodářství hl.m.Prahy pro období 2016–2025
<br> → Plán odpadového hospodářství původce odpadů — hl.m.Prahy
<br> → Územní energetická koncepce hl.m.Prahy (2013–2033)
<br> → Integrovaná strategie pro ITI PMO
<br> → IS/ICT strategie hl.m.Prahy na období 2012–2016
<br> → Celoměstská koncepce rozvoje informačních systémů pro potřeby hl.m....

1
<br> STRATEGICKÝ PLÁN HLůVNÍHO
M STů PRAHY,AKTUALIZACE 2016
<br>
<br>
<br> Hodnocení vliv koncepce na evropsky významné
lokality a ptačí oblasti soustavy NůTURů 2000
<br> podle § 45i zákona č,114/1řř2 Sb <.>,o ochran p írody a krajiny,ve zn ní pozd jších
úprav Ě„naturové hodnocení“ě
<br>
<br>
Zpracovatel:
<br> RNDr.Ond ej Bílek
držitel autorizace podle §45i zákona č.114/1řř2 Sb.o ochran p írody a krajiny,č.j.630/51ř/05 <,>
ze dne 19.5.2005,prodlouženo dne 1.dubna 2015 pod č.j.22753/ENV/15 1045/630/15
<br>
Spolupráce:
Bc.XXXXXXXX XXXXX ml <.>
Ing.XXXXX XXXXXXXXX
<br>
<br>
Kontakt:
<br> GeoVision s.r.o <.>
<br> Brojova 16
<br> 326 00 Plzeň
tel.: 724 088 651
<br> e-mail: bilek@geovision.cz
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br> Strategický plán hlavního města Prahy,aktualizace 2016 Naturové hodnocení
<br>
RNDr.Ond ej Bílek,Geo Vision s.r.o <.>,Plzeň 2
<br>
OBSAH
<br> 1.ÚVOD.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.3
<br> 1.1.Zadání.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 3
1.2.Cíl hodnocení.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.3
1.3.Postup zpracování hodnocení.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 4
<br> 2.ÚDůJE O KONCEPCI.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 5
3.LOKALITY SOUSTAVY NATURA 2000.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.8
<br> 3.1.Identifikace dotčených lokalit Natura 2000 v dotčeném území.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.8
3.2.P ehled lokalit Natura 2000 v dotčeném území a p edm ty jejich ochrany.<.>.<.>.<.> 9
<br> 4.HODNOCENÍ VLIV KONCEPCE Nů LOKůLITY NůTURů 2000.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.14
4.1.Zhodnocení úplnosti podklad pro posouzení.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 14
4.2.Vyhodnocení očekávaných vliv koncepce.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 14
4.3.Hodnocení možných kumulativních vliv.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.18
4.4.Souhrnné zhodnocení výsledk.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.18
<br> 5.ZÁV RY.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.20
5.1.Záv r.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 20
5.2.Doporučená opat ení pro p edcházení vliv m či pro jejich minimalizaci.<.>.<.>.<.>.<.> 20
<br> 6.POUŽITÉ PODKLůDY.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 22
7.P ÍLOHY.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.> 24
<br>
<br>
Strategický plán hlavního města Prahy,aktualizace 2016 Naturové hodnocení
<br>
RNDr.Ond ej Bílek,Geo Vision s.r.o <.>,Plzeň 3
<br> 1.ÚVOD
<br> 1.1.Zadání
<br> P edm tem p edkládaného vyhodnocení podle § 45i zákona č.114/1řř2 Sb <.>,o ochran
p írody a krajiny,ve zn ní pozd jších p edpis Ědále též ZOPKě,je posuzovaná koncepce
„Strategický plán hlavního m sta Prahy,Aktualizace 2016“ Ědále též jen koncepce nebo
SPHMP).Strategický plán p edstavuje vizi Prahy v roce 2030,resp.strategický rámec rozvo-
je hlavního m sta.Koncepce strategického plánu propojuje všechny parametry fyzického a
ekonomického rozvoje,který sm uje ke zvyšování kvality života všech obyvatel m sta <.>
<br> Pro Strategický plán bylo zpracováno Oznámení koncepce podle zákona č.100/2001 Sb.<,>
o posuzování vliv na životní prost edí,ve zn ní pozd jších p edpis Ědále též jen ZPV) <,>
v rozsahu podle P ílohy č.7 tohoto zákona.Zjišťovací ízení bylo zahá...

liiíštlitergtm žiýotníiw pmstšerli
<br> ODESÍLATEL: _ ADRESÁT:
<br> ' |Vlgr.XXXXX XXXXXXX
<br> ředitel odboru
<br> posuzovánívlivů na životní prostředí.Rozdělovník & integrované prevence
<br> Ministerstvo životního prostředí
<br> Vršovická 65
<br> 10010 Praha 10
<br> V Praze dne 13.září 2016 Čj.: 59621/ENVL16 Vyřizuje: lng.Ben-ková Tel.: 267 122 486
<br> Věc: Posuzování.vlivů na životní prostředí podle zákona č.100/2001 Sb <.>,o posuzování vlivů na životní prostředí a o změně některých souvisejících zákonů,ve znění pozdějších předpisů — zveřejnění návrhu koncepce včetně vyhodnocení vlivů koncepce na životní prostředí
<br> Jako příslušný úřad Vám v souladu s 5 10f odst.2 zákona č.100/2001 Sb <.>,o posuzování vlivů na životní prostředí a o změně některých » souvisejících zákonů (zákon o pošuzovánívlivů na životní prostředD,ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon“) zasíláme k vyjádření návrh koncepce „Strategický plán hl.m.Prahy,aktualizace 2016“ včetně vyhodnocení vlivů této koncepce na životní prostředí a veřejné zdraví (dále též jen „návrh koncepce“),jehož zpracování zajistil předkladatel dle % 10e zákona <.>
<br> Dotčené územní samosprávné celky žádáme ve smyslu 5 16 odst.3 zákona o pósuzování vlivů na životní prostředí neprodleně o zveřejnění informace o návrhu koncepce a o XXX,kdy akde je možné "do návrhu koncepce nahlížet,na úředních deskách současně s upozorněním,že každý může Ministerstvu životního prostředí,odboru posuzování vlivů na životní prostředí a integrované prevence zaslat své písemné vyjádření knávrhu koncepce nejpozději do 5 dnů ode dne konání veřejného projednání návrhu koncepce.Veřejně projednání nemůže být konáno dříve než 3.10.2016.Současně doporučujeme,aby s ohledem na možnost účasti široké veřejnosti veřejné projednání probíhalo v odpoledních hodinách.Doba zveřejnění návrhu koncepce je nejméně 15 dnů.Zároveň žádáme vsouladu s 516 odst.4 zákona o zaslání,vyrozumění 0 dni zveřejnění informace na úřední desce v nejkratším možném termínu.Toto vyrozumění zasílejte elektronicky na e— —mailovou adresu: Barbora.Benkova ©mzp.cz <.>
<br> Ministerstvo životního prostředí,Vršovická 65,100 10 Praha 10,(+420) 26712-1111,lDDS: Qgsaax4,Www.mzp.cz,<.> info©mzp.cz
<br> Ministerstvo životního prostředí
<br> _ Dotčené územní samosprávné celky a dotčené správní úřady dále upozorňujeme ve smyslu % 101 odst.5 zákona na možnost zaslání vyjádření k návrhu koncepce,zejména kvyhodnocení vlivů této koncepce na životní prostředí a veřejné zdraví,Ministerstvu životního prostředí,odboru posuzování vlivů na životní prostředí a integrované prevence,nejpozději do 5 dnů ode dne konání veřejného projednání návrhu koncepce.-
<br> informaci o místě a čase konání veřejného projednání zveřejní v souladu s 5 101“ odst.3 zákona předkladatel koncepce na své úřední desce <.>
<br> Do návrhu koncepce včetně vyhodnocení vlivů na životní prostředí a veřejné zdraví lze také nahlédnout v Informačním systému SEA na internetových stránkách http:/lportal.cenia.cz/eiasea/vieW/sea100_koncepce pod kódem koncepce lVlZP189K <.>
<br> Příloha: Návrh koncepce včetně vyhodnocení na CD
<br> Mgr.XXXXX XXXXXXX v.r.' '
<br> X/X
<br> Ministerstvo životního prostředí,Vršovická 65,100 10 Praha 10,(+420) 26712-1 1 1_ 1,lDDS: ggsaax4,www.mzp.cz,info © mzp.cz
<br> MiniSterstvo životního prostředí
<br> „ Dotčené územní samosprávné celky a dotčené správní úřady dále upozorňujeme ve smyslu %; 101 odst.5 zákona na možnost zaslání vyjádření k návrhu koncepce,zejména kvyhodnocení vlivů této koncepce na životní prostředí a veřejné zdraví,Ministerstvu životního prostředí,odboru posuzování vlivů na životní prostředí a integrované prevence,nejpozději do 5 dnů ode dne konání veřejného projednání návrhu koncepce.-
<br> Informaci o místě a čase konání veřejného projednání zveřejní v souladu s 5 10f odst.3 zákona předkladatel koncepce na své úřední desce <.>
<br> Do návrhu koncepce včetně vyhodnocení vlivů na životní prostředí a veřejné zdraví lze také nahlédnout v Informačním systému SEA na internetových stránkách http:/lportal.cenia.cz/eiasea/vieW/seat00_koncepce pod kódem koncepce lVlZP189K <.>
<br> Příloha: Návrh koncepce včetně vyhodnocení na CD
<br> Mgr.XXXXX XXXXXXX v.r.' '
<br> X/X
<br> Ministerstvo životního prostředí,Vršovická 65,100 10 Praha 10,(+420) 26712—1111,lDDS: 9gsaax4,www.mzp.cz,info©mzp.cz