Ústecký kraj,Velká Hradební 3118/48,400 02 Ústí nad Labem
Tel.: +420 475 657 111 Url: www.kr-ustecky.cz IČ: 70892156 Bankovní spojení: č.ú.882733379/0800
Fax: +420 475 200 245 E-mail: urad@kr-ustecky.cz DIČ: CZ70892156 Datová schránka: t9zbsva
<br> strana 1 / 9
<br> Velká Hradební 3118/48,400 02 Ústí nad Labem
odbor životního prostředí a zemědělství
<br>
Ústecký kraj
Velká Hradební 3118/48
400 02 Ústí nad Labem
<br>
<br> Datum: 21.3.2018
Číslo jednací: 2880/ZPZ/2017/SEA-koncepce
JID: 52465/2018/KUUK
<br> Vyřizuje/linka: Bc.Zuzana Dynterová /144
E-mail: dynterova.z@kr-ustecky.cz
<br>
<br>
STANOVISKO
<br> podle § 10g zákona č.100/2001 Sb <.>,o posuzování vlivů na životní prostředí,ve
znění pozdějších předpisů (dále jen zákon)
<br>
k návrhu
<br>
„Strategie rozvoje Ústeckého kraje do roku 2027“
<br>
Předkladatel: Ústecký kraj
Velká Hradební 3118/48,400 02 Ústí nad Labem
Zastoupeno: XXXXXXX XXXXXXXXX,hejtman
<br> Zpracovatel: SPF Group,s.r.o <.>
Bozděchova 99/6,40001 Ústí nad Labem
<br>
Zpracovatel posouzení: RADDIT consulting s.r.o <.>,Fojtská 574,739 24 Krmelín
<br> Mgr.XXXXXX XXXXXXX
(autorizovaná XXXXX ke zpracování vyhodnocení ve smyslu § XX
<br> zákona o posuzování vlivů na životní prostředí a o změně některých
souvisejících zákonů,ve znění pozdějších předpisů,č.j.:
<br> 39949/ENV/14; autorizovaná osoba pro posuzování vlivů na soustavu
Natura 2000,dle § 45i zákona č.114/1992 Sb <.>,o ochraně přírody a
krajiny,č.j.: 73460/ENV/14-3893/630/14)
Mgr.XXXXX XXXXXXXXXX
<br> Mgr.XXXXXXX XXXXXXX
<br>
<br> Stručný popis koncepce:
Strategie rozvoje Ústeckého kraje do roku 2027 je komplexní strategií,která slouží
především jako podklad pro nastavení vnějších intervencí jak z Evropských strukturálních a
investičních fondů,tak ze zdrojů ČR po roce 2020,s ohledem na rozvojové potřeby
<br>
<br>
<br> Ústecký kraj,Velká Hradební 3118/48,400 02 Ústí nad Labem
Tel.: +420 475 657 111 Url: www.kr-ustecky.cz IČ: 70892156 Bankovní spojení: č.ú.882733379/0800
Fax: +420 475 200 245 E-mail: urad@kr-ustecky.cz DIČ: CZ70892156 Datová schránka: t9zbsva
<br> strana 2 / 9
<br> Ústeckého kraje.Strategie je zpracována pro celé území kraje a navrhuje intervence,jejichž
garanty mohou být různé subjekty,které v kraji působí,nebo mají na jeho území vliv <.>
<br> Strategie se skládá z následujících dílčích částí:
<br> Analytická část - Podrobný analytický profil ÚK,který shromažďuje,analyzuje a
vyhodnocuje široké spektrum dat,generelů,strategií,legislativních dokumentů a dalších
podkladů potřebných pro zpracování SRÚK do roku 2027 <.>
<br> Návrhová část - Vychází z informací a závěrů části analytické.Podrobného analytického
profilu ÚK,přičemž jsou do návrhové části vloženy pouze hlavní analytické závěry <.>
<br> Na hlavní závěry provedených analýz navazuje tzv.Územní syntéza,jejímž účelem bylo -
vzhledem k rozmanitosti území Ústeckého kraje a lišícím se rozvojovým problémům a
potřebám - vymezit typologicky odlišná území Ústeckého kraje a provést jejich základní
charakteristiku.Cílem této kapitoly bylo mj.vyhodnotit,do jaké míry se jednotlivé části
Ústeckého kraje liší a zdali jsou tyto odlišnosti natolik zásadní,že by bylo zapotřebí
formulovat návrhovou část této strategie podle územního klíče.Výsledná typologie obsahuje
5 následujících typologických území:
<br>  Jádrová oblast
<br>  Pánevní oblast
<br>  Rekreační oblasti
<br>  Poohří
<br>  Šluknovsko
<br> Pro každý z těchto regionů byla zpracována samostatná struktura cílů reagujících na
specifické problémy daného území.Ve druhé úrovni je návrhová část členěna tematicky –
pro každý region jsou stanoveny 3 – 4 rozvojové cíle,tvořící,které jsou dále strategický
skelet a rozpracovány do konkrétnějších dílčích cílů <.>
<br> Implementační část - Popisuje naplňování Strategie a organizační zajištění tohoto
naplňování.Popisuje využití Strategie,role zapojených subjektů v rámci implementace
Strategie a metodiku hodnocení naplňování Strategie pomocí 19 klíčových
kvantifikovatelných indikátorů,kdy bude jejich naplňování (a tudíž i naplňování cílů Strategie)
hodnoceno ve výročních monitorovacích zprávách <.>
<br> V jednotlivých regionálně cílených prioritách Strategie je možné identifikovat 4 hlavní
strategická témata:
<br> A.Sociální stabilizace území a eliminace sociálního vyloučení skupin obyvatel či lokalit <.>
<br> B.Nastartování či restartování hospodářského rozvoje a modernizace regionální
ekonomiky <.>
<br> C.Revitalizace fyzického prostředí a zlepšení stavu životního prostředí <.>
<br> D.Zlepšení a modernizace infrastruktury,zvláště pak dopravního napojení <.>
<br> Na základě souhrnné analýzy SWOT,formulovaných dílčích regionálních strategií a
skutečností bylo možné identifikovat klíčové celokrajské priority.Ty buď mají plošný,tedy
celokrajský charakter,nebo se zaměřují na rozvoj vybraných center či os,jejichž rozvoj bude
mít zprostředkovaný dopad i na další území Ústeckého kraje.Mezi tyto priority v jednotlivých
strategických tématech patří:
<br> Sociální stabilizace území a eliminace so...