Strategický rozvojový plán Obce Červená Lhota na roky 2014 – 2030 Strategický komunitní tým Obce Červená Lhota Komunitní aktivity,budování týmu,facilitace,sociodemografie,redakce a editace dokumentu dodány v rámci projektu „Evropská venkovská síť pro komunitní vzdělávání na podporu místní ekonomiky“ realizovaným Národní sítí venkovských komunitních škol se sídlem v Borech 2014 Verze_01_14_10 2 Obsah: Úvod 1.Doložka schválení zastupitelstvem 2.Vize: Červená Lhota 2030 3.Popis strategického procesu Fáze Komunitní strategický tým Práce strategického týmu Vybrané evaluační ukazatele 4.Sociodemografie - analýza Vývoj obce a obyvatelstva 5.S.W.O.T.analýza komunitního týmu Komentář 6.Audit zdrojů Obce Červená Lhota Komentář 7.Strategické priority obce a jejich specifikace pro roky 2014 – 2030 8.Kalendář aktualizace strategie 9.Vazba strategie na souběžné obecní a vyšší strategické dokumenty Přílohy: Příloha 1 Fotodokumentace 3 ÚVOD: Práce na komunitní strategii obce Červená Lhota byly zahájeny v roce 2014 na základě iniciativy starostky Evy Onderkové a za souhlasu zastupitelstva obce v rámci projektu „Evropská venkovská síť pro podporu místní ekonomiky“ Národní sítě venkovských komunitních škol a byly dokončeny v říjnu téhož roku.Pozvání podílet se na obecní strategii,kdy byli osloveni všichni občané obce,přijalo celkem 20 z nich a vytvořili komunitní tým,v němž byly zastoupeny rozličné věkové i zájmové skupiny,ženy i muži.Strategický plán vychází z možností obce a staví na spolupráci lidí,která tvoří základní rozvojový zdroj.Bere do úvahy možnosti obce,historické a přírodní podmínky,a aktuální situaci.Je východiskem pro tvorbu místních politik a pro operativní rozvojové plány Červené Lhoty na roky 2014-2030.4 DOLOŽKA pro schválení zastupitelstvem obce Strategický rozvojový plán obce Červená Lhota na roky 2014 – 2030 byl zastupitelstvem obce Červená Lhota schválen jako součást základních dokumentů obce na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne 2014 Jméno Podpis Pro přijetí hlasovali: Proti přijetí hlasovali: Zdrželi se hlasování: Nepřítomni: Občané obce byli se strategií seznámeni na veřejném setkání dne…….<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>,na internetových stránkách obce a zájemci si mohou vyzvednout kompletní Strategii na obecním úřadu na CD.Výtah a vysvětlení článků strategie byly publikovány na webové stránce a Kulaté razítko obce 5 2.VIZE: Červená Lhota 2030 Červená Lhota je malebná a stále se rozrůstající obec.Historické jádro je lemováno novostavbami rodinných domků a upravené veřejné prostranství v obci láká občany k setkávání a děti ke hrám na hřišti a na koupališti.Obec je řízena vlastní samosprávou,do které se ochotně zapojuje většina obyvatel.V obci fungují kulturní a víceúčelové zařízení služeb,která poskytují občanům společně s provozovnami drobné výroby řadu pracovních příležitostí.Spolupráce napříč generacemi obohacuje komunitní život v obci s důrazem na udržování tradic.V obecních prostorách probíhají vzdělávací kurzy a volnočasové aktivity pro všechny věkové kategorie.Tvořením stavebních parcel je dána mladým rodinám možnost usídlit se v obci.Červená Lhota provozuje vlastní vodovod – zdroj kvalitní pitné vody a čističku odpadních vod.Lidé využívají síť opravených a udržovaných komunikací.Vzhledem k realizovaným pozemkovým úpravám a odpovědnému hospodaření místních zemědělců se daří udržet vodu v krajině a předcházet erozi půdy.Pečlivé třídění odpadů je samozřejmou součástí života každé rodiny.3.POPIS STRATEGICKÉHO PROCESU FÁZE První fáze byla komunitně týmová práce s facilitací dávající důraz na spolupráci v týmu a týmovou kulturu a dávající hlas všem jeho členům.Obsahovala SWOT analýzu,audit zdrojů a návrh vize,priorit a opatření.Druhá fáze byla expertní a v jejím rámci byly zpracovány popis procesu,sociodemografie,komentáře a byla provedena editace výsledného dokumentu.6 Cíle první – skupinové fáze: - Oslovit a zapojit všechny občany obce do tvorby strategie prostřednictvím komunitně plánovacího workshopu v obci.- Z nejaktivnějších z nich a ze všech tří sektorů (veřejného,podnikatelského a občanského) vybudovat strategický tým posléze doplněný o klíčové aktéry Červené Lhoty.- V týmu provést S.W.O.T.analýzu obce (analýza silných a slabých stránek,příležitostí a ohrožení).- Provést audit zdrojů Červené Lhoty s využitím technik týmové práce.- Formulovat strategickou vizi obce pro rok 2030.- Formulovat priority strategie členěné na opatření jako cesty k naplnění strategické vize.- Dohodnout termíny aktualizace strategie.Cíle druhé – expertní fáze: - popis strategického procesu - sociodemografická analýza vycházející ze statistických XXX s komentáři k dílčím charakteristikám - komentář k týmové S.W.O.T.analýze a k auditu zdrojů - rozbor návaznosti strategie na další strategické dokumenty - editace práce týmu (bez věcných změn) - struktura a uspořádání hesel S.W.O.T.analýzy podle tématických okruhů a formální doplnění procesních parametrů a příloh - zpracování strategie do formy dokumentu KOMUNITNÍ STRATEGI...