Strategický rozvojový plán Obce Hoštejn na roky 2013 – 2028 Strategický komunitní tým Obce Hoštejn Řízení procesu,expertní část,redakce a editace dokumentu E consulting E.U.R <.>,s.r.o.2013 Facilitace procesu práce strategického týmu,sociodemografie a editace E consulting E.U.R <.>,s.r.o.v rámci projektu ESF Národní sítě VKŠ „Rovné příležitosti ve venkovských místních partnerstvích“ Verze_01_13_06 2 Obsah: Úvod 1.Schvalovací doložka 2.Strategická vize obce 2028 3.Proces tvorby a aktualizace strategie Fáze procesu Strategický občanský tým Způsob práce týmu Zpětná vazba – vybrané ukazatele 4.Sociodemografická analýza Vývoj obce a obyvatelstva 5.S.W.O.T.analýza komunitního týmu Komentář 6.Audit zdrojů Obce Hoštejn Komentář 7.Strategické priority obce a jejich specifikace pro roky 2013 – 2028 8.Kalendář aktualizace strategie 9.Vazba strategie na souběžné obecní a vyšší strategické dokumenty Přílohy: Příloha 1 Fotodokumentace 3 ÚVOD: Z podnětu Lenky Kunčarové - obecní koordinátorky se zastupitelstvo Hoštejna rozhodlo pro vytvoření strategického plánu jako základního programového dokumentu obce.Strategie je zpracována komunitně týmovým způsobem se zapojením občanů,zastupitelů a podnikatelů.Strategický dokument počítá s využíváním místních zdrojů a dává předpoklady pro tvorbu programů a projektů obce,a to nejenom samosprávy,ale i všech subjektů v obci působících.Vytváří rámec pro změnu myšlení lidí směrem k samostatnosti a větší soběstačnosti obce.Vychází z auditu zdrojů zpracovaného komunitním strategickým týmem a spolu s územním plánem obce se stává základním rozvojovým dokumentem Hoštejna pro následujících 15 let.4 SCHVALOVACÍ DOLOŽKA Strategický rozvojový plán obce Hoštejn na roky 2013 – 2028 byl zastupitelstvem obce Hoštejn schválen jako součást základních dokumentů obce na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne 2013 Jméno Podpis Pro přijetí hlasovali: Proti přijetí hlasovali: Zdrželi se hlasování: Nepřítomni: Občané obce byli se strategií seznámeni na veřejném setkání dne…….<.>.<.>.<.>.<.>.<.>.<.>,na internetových stránkách obce a zájemci si mohou vyzvednout kompletní Strategii na obecním úřadu na CD.Výtah a vysvětlení článků strategie bylo publikováno v Obecním zpravodaji č./2013.Kulaté razítko obce 5 2.STRATEGICKÁ VIZE 2028 Hoštejn je malebná a atraktivní obec ve zdravé a udržované krajině na hranici Olomouckého kraje.Je to otevřená obec,přístupná potřebám občanů.Žije tady hodně ochotných a pracovitých lidí.V Hoštejně funguje vstřícné sociální prostředí,které vychází z dobrých mezilidských vztahů.Škola v obci je atraktivní nejen pro děti a má vysokou úroveň vzdělávání.Je vnímána jako společenské centrum obce.V obci se koná řada kulturních a sportovních akcí.Občané ctí a rozvíjejí tradice.Vybavenost a služby odpovídají potřebám občanů.Obec vytváří podmínky pro kvalitní bydlení včetně nové výstavby.Hoštejn podporuje drobné podnikání jako zdroj pracovních příležitostí.Obec nabízí návštěvníkům množství turistických cílů a aktivit včetně možnosti odpovídajícího ubytování.Hoštejn je rozvíjející se obec,kde by chtěl každý žít.3.PROCES TVORBY STRATEGIE FÁZE PROCESU První fáze byla komunitně týmová práce s facilitací dávající důraz na spolupráci v týmu a týmovou kulturu a dávající hlas všem jeho členům.Cíli první – skupinové fáze,která proběhla s facilitací,bylo: - Oslovit a zapojit všechny občany obce do tvorby strategie prostřednictvím komunitně plánovacího workshopu v obci.- Z nejaktivnějších z nich a ze všech tří sektorů 6 vybudovat strategický tým posléze doplněný o klíčové aktéry Hoštejna.- V týmu provést S.W.O.T.analýzu obce (analýza silných a slabých stránek,příležitostí a ohrožení).- Provést audit zdrojů Hoštejna s využitím technik týmové práce.- Formulovat strategickou vizi obce pro rok 2028.- Formulovat priority strategie členěné na opatření jako cesty k naplnění strategické vize.- Dohodnout termíny aktualizace strategie.Druhá fáze byla zpracována expertně (E consulting,E.U.R.) a obsahuje - proces tvorby strategie - editaci práce týmu (bez věcných změn) - struktura a uspořádání hesel S.W.O.T.analýzy podle tématických okruhů a formální doplnění procesních parametrů a příloh - sociodemografickou analýzu s komentáři k dílčím charakteristikám - komentář ke S.W.O.T.analýze a k auditu zdrojů - rozbor návaznosti strategie na další strategické dokumenty obce - redakce a zpracování strategie do formy dokumentu STRATEGICKÝ OBČANSKÝ TÝM Strategický komunitní tým obce byl utvořen takto: Po realizaci komunitního workshopu,na nějž byli pozváni všichni občané,byli pozváni nejaktivnější účastníci komunitního workshopu,opakovaně osloveni zastupitelé obce,učitelé školy a členové spolků a NNO tak,aby byly zastoupeny všechny věkové a zájmové skupiny obyvatelstva.Výzva byla zveřejněna s tím,že se může zúčastnit kdokoliv,komu jde o rozvoj Hoštejna a chce se na této práci podílet.Oslovení zajišťovala prostřednictvím několika komunikačních kanálů obecní koordinátorka XXXXX XXXXXXXXX.V týmu spolupracovalo XX lidí,z toho X čl...