1
<br> ROZPOČTOVÝ VÝHLED
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br> Mikroregionu Podkozákovsko
<br>
<br>
na období 2012-2016
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br> 2
<br> Komentář
k rozpočtovému výhledu Mikroregionu Podkozákovsko na r.2012 -2016 <.>
<br>
Podle ustanovení §3 zákona č.250/2000Sb <.>,o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů,ve znění pozdějších předpisů je svazek obcí
povinen vypracovat a předložit zastupitelstvu ke schválení rozpočtový výhled.Rozpočtový výhled je pomocným nástrojem střednědobého
plánování a lze jej sestavit na období 2-5 let následujících po roce,na který byl schválen rozpočet roční.Rozpočtový výhled obsahuje souhrnné
základní údaje o příjmech a výdajích svazku,dlouhodobých pohledávkách a závazcích,finančních zdrojích a potřebách dlouhodobě
realizovaných záměrů <.>
<br> Rozpočtový výhled obsahuje třídění příjmů a výdajů z hlediska druhového,v členění dle tříd <.>
<br> Rozpočtový výhled na roky 2012-2016
<br> PŘÍJMY
Mikroregion Podkozákovsko,jako svazek obcí,nemá žádné daňové příjmy dle platného zákona o rozpočtovém určení daní a nelze je
očekávat ani po jeho novelizaci <.>
Pro vývoj nedaňových příjmů,které jsou představovány pouze příspěvkem jednotlivých členských obcí na činnost spolku,na roky 2012-16
je počítáno pouze s mírným nárůstem <.>
V letech 2012-16 se nepočítá s kapitálovými příjmy,neboť svazek v současné době nemá vlastní majetek,který by bylo možno prodat <.>
Přijaté dotace nelze naplánovat,ale svazek obcí s nimi počítá a do budoucna budou představovat hlavní předmět hospodaření spolku <.>
<br> VÝDAJE
Výdajová strana výhledu na léta 2012-16 obsahuje:
<br> opakující se výdaje
<br>
<br> - k zabezpečení činností v samostatné působnosti svazku
- k zajištění provozních,osobních a věcných výdajů v činnosti svazku
<br>
<br>
<br>
<br>
3
<br> kapitálové výdaje
- investiční akce většího rozsahu – tyto budou záviset na objemu získaných dotací.Plán akcí na období 2012-16 vychází z koncepce
<br> rozvoje Mikroregionu Podkozákovsko,II.Etapa – strategické cíle,priority a opatření.Tuto koncepci zpracovala fa SAUL,s.r.o.Liberec
již v únoru r.2000.Jejím cílem je strategické plánování pro Mikroregion Podkozákovsko na dobu cca 15 let.Realizace navržených aktivit
by měla zejména hrát významnou roli při zajišťování všestranné podpory rozvoje spolku,pomáhat zvyšovat místní lidské,materiálové a
finanční kapacity a vytvářet tak podmínky pro absorbování podpůrných finančních zdrojů ze strany státu,EU a privátní sféry.Dále
napomáhá zvyšovat povědomí obyvatel o nejdůležitějších potřebách zdejších oblastí a umožňuje místním zástupcům obcí větší kontrolu
směru budoucího ekonomického a sociálního rozvoje území <.>
<br> Strategické cíle a priority vycházejí ze zásad a principů,jež byly odvozeny ze strategických vizí a cílů,formulovaných v rámci
vypracování Národního rozvojového plánu ČR,Regionálního operačního programu NUTS Severovýchod a Strategie rozvoje pro VÚSC
Liberecký kraj <.>
<br> Na základě zpracované analýzy současného stavu a stanovení globálních i dílčích vizí byly zde definovány ukazatele rozvoje
Mikroregionu Podkozákovsko v daném časovém období <.>
<br> Konkrétně se bude jednat o:
- Rozšíření a zvýšení kapacity vodovodních sítí
- Dokončení odkanalizování
- Rekonstrukce,rozšíření a kabelizace elektrických sítí
- Rekonstrukce,opravy a zpevňování povrchu místních komunikací,výstavba nových parkovišť,úprava veřejných prostranství a návsí
- Vybudování zón podnikatelských aktivit včetně technické a dopravní infrastruktury
- Vytvoření propagačních materiálů o jednotlivých obcích
- Prohloubení spolupráce s organizacemi,jež mají celorepublikovou působnost a se zahraničními partnery
- Údržba stavebních a technických fondů budov v majetku obcí
- Zvýšení úrovně ekologického vědomí a chování obyvatel obcí
<br>
úvěrové zatížení
<br> Mikroregion Podkozákovsko nemá v současné době žádné úvěry ani významnější dlouhodobé závazky <.>
Pokud se v následujících letech ukáže potřeba financovat důležité investiční akce pomocí úvěru,neměla by dluhová služba překročit 15%
běžného rozpočtu svazku v jednotlivých letech <.>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br> 4
<br> Druh příjmů rozpočtu 2012 2013 2014 2015 2016
<br> Třída 1 – Daňové příjmy 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč
<br> Třída 2 – Nedaňové příjmy 14000,- Kč 14400,- Kč 15300,- Kč 16200,- Kč 17100,- Kč
<br> Třída 3 – Kapitálové příjmy 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč
<br> Třída 4 – Přijaté transfery 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč
<br> Příjmy celkem 14000,- Kč 14400,- Kč 15300,- Kč 16200,- Kč 17100,- Kč
<br>
<br> Druh výdajů rozpočtu 2012 2013 2014 2015 2016
Třída 5 – Běžné výdaje 14000,- Kč 14400,- Kč 15300,- Kč 16200,- Kč 17100,- Kč
<br> Třída 6 – Kapitálové výdaje 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč
<br> Třída 7 – 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč
<br> Třída 8 – Financování 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 0,- Kč
<br> Výdaje celkem 14000,- Kč 14400,- Kč 15300,- Kč 16200,- Kč 17100,- Kč
<br>
<br> Výše uvedené tabulky vyjadřují pouze příjmy a výdaje sv...